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Inovação Realista

Oferecemos uma consultoria mão na massa, usando decisões técnicas com foco em  execução e visão estratégica entregue por pessoas. Tudo personalizado, afinal, a melhor jornada de transformação é aquela que você consegue executar.

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O que é Inovação Realista?

Quando o assunto é tecnologia e inovação, as possibilidades são praticamente infinitas – e, para muitos gestores, isso é fonte de ansiedade: como decidir qual é o melhor investimento? Existe um custo-benefício ideal? Será que temos recursos para isso?  

Não existe uma fórmula mágica. Uma jornada que começa onde a empresa está e progride passo a passo até onde é preciso chegar.

É possível implementar a inovação de forma realista, usando metodologias de transformação ágil combinadas ao digital, além de implementar planejamento, estratégia e conhecimento técnico para criar uma jornada de transformação para qualquer empresa, independentemente do seu tamanho e ponto de partida.

Overview da Jornada de Transformação Ágil

1. Diagnóstico

Avaliar como estão as pessoas, processos e tecnologias da empresa, identificando o estágio de maturidade digital do negócio. Também é neste momento que analisamos quais são os objetivos e expectativas sobre o processo. É um diagnóstico completo do estado atual do seu negócio.

Call To Action

2. Solução

Mapear quais são as necessidades da organização e, a partir de uma visão estratégica de negócio, definir o que precisa ser executado em cada área. Existem muitas maneiras de atingir diferentes objetivos e, consequentemente, diferentes soluções. Abaixo você confere algumas delas.

CLIQUE no + E DESCUBRA COMO PODEMOS
AJUDAR A SUA ORGANIZAÇÃO

Projetos e/ou plataformas digitais

Análise das necessidades, definição de escopo e suporte para contratação de fornecedores para o desenvolvimento de plataformas personalizadas, que possam atender a demandas específicas que ajudem nos processos da empresa, além de gestão do projeto após a implementação.

Inovação tecnológica

Apoio na inovação e modernização de processos, com o objetivo de ajudar empresas a tornar seus processos mais eficientes e produtivos, além da fomentação da cultura digital para viabilizar a implementação dessas mudanças dentro da organização.

Modelo de negócios

Suporte para que a empesa faça uma revisão do modelo de negócios com tomadas de decisão estratégicas e adequações de acordo com as demandas existentes, analisando pontos como tecnologia, camada de negócios, produtos, financeiro, contabilidade, pessoas, atendimento, suporte e tendência de consumo.

Transformação ágil/digital

Compreensão da jornada para implementação de conceitos como mindset ágil, tecnologias exponenciais, design organizacional, alinhamento de estratégia, liderança no mundo digital, competências para a transformação ágil, necessidade de investimento em pessoas, processos, entre outros.

Além disso, também engloba o desenvolvimento dos times para preparar a equipe para essa transformação.

Tecnologia, processos e pessoas

Nessa solução, nós prestamos o auxílio necessário para a implementação do CRM de vendas e/ou marketing, bem como a capacitação para sua utilização. Também analisamos conceitos importantes como otimização da experiência do cliente (CX), experiência do usuário (UX), excelência operacional, automação de processos e tarefas repetitivas, workflow, coleta e análise de dados para uso de modo estratégico e desenvolvimento de liderança para times voltados para uso desses conceitos e tecnologias.

3. Empacotamento de serviços

De acordo com o grau de maturidade da empresa e com as necessidades identificadas, nós escolhemos o formato da entrega de serviços.

Aconselhamento estratégico

Esta solução consiste em apoiar decisores na tomada de decisões, realizar investimentos e contratações usando os conhecimentos prévios. Engloba gestão de mudanças, cultura ágil, design/arquitetura do negócio e tecnologia no centro da estratégia.

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Consultoria mão na massa

A consultoria mão na massa costuma ser aplicada quando é necessário ir além do aconselhamento, pois fazemos entregas como: workshops, mapeamento de processos, desenho de jornadas, estruturação de times/squads, concorrência, cotações de mercado, busca de fornecedores de tecnologias, facilitar entregas, gestão de projetos, revisão de modelo de negócio, acompanhamento de projetos de implantação, orquestração de concorrência e afins.

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Trilhas de conhecimento

Quando a necessidade demanda capacitação de equipes, desenvolvemos conteúdos personalizados para capacitação sobre Indústria 4.0, Transformação Digital, Cultura Ágil, CRM e SAC 3.0, conforme briefing e contexto do departamento.

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Confira as histórias de sucesso em cada segmento de negócio.